娃哈哈的人事调整可不单纯是家族成员打打架那么简单。

看到宗馥莉辞去职务，有些人就觉得她输了。要是你也是这么觉得，那真是低估她了。

她也许有点任性，不过在搞事业这块，辞职绝对不是一时的冲动。

或许杜建英根本没料到，新的掌门人居然会是许思敏，这人实力杠杠的，还得靠宗馥莉一手栽培。

许思敏出生在94年，毫无疑问属于90后一代，现在也就31岁左右。

他的成绩挺不错的，毕业于浙江大学的法学专业。

网上不少人都误以为他是女生，其实这些信息都不对头，公开资料显示他是男的。

从大学一毕业，他就开始试水创业，开了一家中西式快餐店，不过遗憾的是，生意没做起来，失败了。

那次挫折也算是给他积累了不少实战经验，让他以后在工作中应对事儿，变得越来越自如。

在2015年的时候，他就去宏胜集团面试了，众所周知，宏胜是宗馥莉控股的那家企业。

许思敏一开始是在法务部，从基层岗位开始积累经验。

起初，他不过是公司里个不起眼的小角色罢了，毕竟人那么多，要想让老板注意到他，可不简单。

没多久，许思敏就迎来了一个难得的机会。

那时候，娃哈哈为了壮大，把股份让给了达能，答应让对方持有51%的股份。

之后，这个决定在后来商标案件中埋下了隐患，看到娃哈哈的生意越做越大，达能就打起了转移商标的主意。

宗庆后怎么可能答应呢？他觉得对方是在恶意收购，便积极发起了商标保护战。

正是那一场争斗，把娃哈哈的名气一下子提升了好多，宗庆后也因此变成了大家心中的民族企业家楷模。

很少有人晓得，这件事的核心人物其实是许思敏，他那会儿是法务部的负责人，由于打赢了官司，也因此得到了宗馥莉的认可。

宗庆后去世以后，他的女儿接手了家业。

宗馥莉挺欣赏能用的人，接手之后就很快把许思敏提拔上去了。

许思敏长得挺快的，十四个月不到，他就接受了吉林和重庆两大生产基地，还顺利站到了公司里的核心位置。

提到他的本事，大家都知道，真的是有目共睹。

在处理商标案件时，他带领团队整理了超过300份商标使用台账，从一个个实例中，清楚划定了加工生产过程中商标使用的范围，也为之后分公司的发展打下了基础。

多亏了他的辛勤付出，之后公司在维权时才能顺利打掉那些仿冒窝点，每个案件都有充分的依据。

要是产品得搞环保升级，碰到停工带来的损失，宗庆后也是一屁股压力压得喘不过气。

许思敏再次想到个不错的办法，她建议分步骤进行改造，还打算再争取一些补助。

这样一来，所有停工的问题都搞定了，工人们也有事干了，公司的钱流转也能维持下去。

要是真不够能干，怎么可能升得那么快呢？

宗馥莉的思维或许和她父亲有些差别，可是在看人这方面，二人可是非常相似，几乎一致。

许思敏曾受到宗老的关注，也得到宗馥莉的提携，才能顺利接任娃哈哈总经理这个位子，让各方面都挺放心。

唯一感觉不太自在的，那就是杜建英了。

她一直盯着总公司的股份，清楚宗庆后把股份留给女儿了，她也插不了手。

曾经考虑过推行职工持股的想法，曾经有一段时间，老员工们闹过一阵子，反悔职工股份被宗庆后全部收购的事。

老员工年龄都不小了，有份稳妥的收入，谁还会折腾这些事呢？

要说没有杜建英的活动，大家都不太信吧，毕竟人嘛，为了利益，谁出的钱多，就听谁的呗。

宗老还在世的时候，杜建英就把儿子宗继昌安排进去公司，做了个高层管理的职位。

就是说，杜建英用自己退出的方式，为儿子争取到了那岗位。

宗馥莉辞了职，比谁都希望让自个儿的孩子坐上那个岗位。

可惜，终究是人算不如天意。

没料到，宗馥莉的手段竟然如此犀利，行动又那么迅速。

刚上任没多久，就把一些老员工给辞了，还关掉了十几家分公司，狠狠地打击了杜建英的一干骨干。

杜建英也不是省油的灯，一旦过不好日子，也绝不会让宗馥莉太顺心，所以就爆发了掀桌子的场面。

表面上看，宗馥莉似乎败了，信托资金被冻住，还失去了总经理的职位。

可是杜建英也没啥好处，她失去了生产线，儿子也没有得到认可，信托的钱也用不着她，最关键的是，她一直得不到大家的认可。

真正重要的，还是人心啊。

表面上看宗馥莉似乎让步了，其实仔细想想，她哪怕退一步也算是巧妙的策略。

把总公司交给国资委运营，自己则单飞开创新品牌，这个安排其实暗藏深意。至于总经理的人选，还是她曾经重用的人，关系自然错综复杂。

许思敏上台之后，能够维持一些平衡，主要是因为他不是宗家的人，和宗家的利益没有扯上关系，说话也更具公信力。

再说他能力出众，一定能把公司稳住，让娃哈哈这牌子不会出什么事。

在顺风顺水的情况下操作也不算啥，关键是在逆境中能化解难题，才是真本事。

他真是能扛得住那句话：临危受命，扭转乾坤于危难之时，要想稳住娃哈哈这艘船，那可算得上一大功。

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